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马卡：西甲俱乐部上赛季总商业收入破46亿欧，但仍有七支球队亏损

2026-01-22 14:04:28

体育播报1月22日宣 据《马卡报》报道，在不含资产出售及会计调整项的情况下，西甲俱乐部在2024/25赛季总商业收入突破46亿欧元，较2022/23赛季的历史纪录增长1%。

根据2Playbook战略与市场情报部门“Intelligence 2P”提供的数据，尽管收入有所改善，西甲俱乐部整体仍未实现盈利，但亏损额大幅缩减96%。770万欧元的亏损主要源于塞维利亚的5410万欧元亏损，他们是唯一亏损超2000万欧元的俱乐部，也是七支未能盈利的球队之一。

商业表现：75%的俱乐部实现收入增长

西班牙职业足球健康状况改善的部分原因在于收入增长，得益于商业合作与球场运营（季票及单场门票销售）两大核心板块的支撑，75%的西甲俱乐部在 2024/25 赛季提升了营收。莱加内斯俱乐部的财务数据尚未公布，但凭借升入西甲的契机，其收入无疑有所增长，仅电视转播收入就达4000万欧元。参考该俱乐部在顶级联赛的历史表现及其他相关指标，预估其总营收为5500万欧元。

若计入这一预估数据，20支西甲俱乐部的总营收较 2023/24 赛季增长10%，约达46.4亿欧元。其中，皇马和巴萨两大豪门各贡献超10亿欧元收入，合计占比47%。若加上马竞（其商业规模在西甲位居第四，与“双雄”差距逐渐拉大），三者合计占比将升至58%。

这意味着，西甲每10欧元收入中，就有6欧元来自皇马、巴萨和马竞。这三支头部球队保持高速增长，一方面得益于其在欧洲赛事中的出色表现（新欧冠联赛为豪门提供了更高奖金）。另一方面，未来五年球场运营的深度开发有望进一步助推收入飙升。

马竞的营收已接近 5 亿欧元，同比增长5.5%。而皇马和巴萨的增幅更为显著，分别达到11%和21%。皇马已稳固跻身“十亿营收俱乐部”，巴萨则在上一赛季加入这一行列。对于拉波尔塔执掌的巴萨而言，商业板块（仅去年一年增长47%）是其当下及未来发展的核心驱动力，与耐克的续约等合作成为关键助力。

贝蒂斯与皇家社会凭转会业务跻身2亿欧元阵营

“Intelligence 2P”的分析还揭示了西甲中上游俱乐部的商业增长动力，欧洲赛事参与度与球员转会业务。尽管多数俱乐部的商业板块均有增长，但UEFA赛事奖金及球员出售（尤其是青训球员）成为收入增长最快的渠道。其中，皇家贝蒂斯和皇家社会成功跻身“2 亿欧元营收俱乐部”，这主要得益于两队在欧洲赛事中的表现（贝蒂斯曾闯入欧协联决赛）以及核心球员的转会收益。

皇家贝蒂斯的营收增长14%，达2.152亿欧元，其中转会溢价收入占比26%，达5690万欧元。皇家社会通过转会业务斩获 6320 万欧元，占总营收的31%。比利亚雷亚尔俱乐部虽未参与欧洲赛事，但凭借球员转会市场的运作，营收仍接近1.95亿欧元。

塞维利亚遭遇重创：收入锐减32%

是否参与欧战赛事对俱乐部收入的影响在塞维利亚身上体现得尤为明显，由于未能参加欧战，该俱乐部的电视转播收入从1.291亿欧元骤降至6570万欧元，近乎腰斩。这一因素直接导致塞维利亚的总收入下滑32%，在西甲商业排名中从第五位跌至第九位。

2023/24赛季，塞维利亚参加欧冠联赛时的电视转播收入（1.236 亿欧元）甚至超过了2024/25赛季的总收入。俱乐部主席何塞?马里亚?德尔尼多?卡拉斯科此前在接受2Playbook采访时透露，塞维利亚计划在 2026/27赛季重新实现盈利。

商业排名前十的俱乐部中，毕尔巴鄂竞技和瓦伦西亚的收入分别增长27%和17%。毕尔巴鄂竞技的增长得益于闯入欧战半决赛，且商业板块收入首次突破3000万欧元，成为关键增长点。

14支俱乐部营收超8000万欧元

2024/25 赛季，西甲俱乐部的平均营收达2.3亿欧元，70%（14支）的球队营收突破8000万欧元。其中，上赛季刚升入西甲的西班牙人俱乐部表现亮眼，营收接近9500万欧元，同比增长 55%，这一成绩得益于商业运营的良好态势（会员及季票收入创纪录）以及球员霍安?加西亚转会至巴萨带来的收益。

阿拉维斯俱乐部的增长同样引人注目，营收达7900万欧元，同比增长19%，转会溢价收入较上一赛季翻了三倍，创下1500万欧元的历史新高。阿拉维斯主席阿方索?费尔南德斯?德?特罗科尼茨在近期接受2Playbook采访时表示，俱乐部已确保2025/26赛季将通过转会获得2400万欧元收入：“将即时竞技表现与未来价值创造相结合，这一点至关重要。”

下一目标：实现盈利

对于上赛季出现亏损的俱乐部而言，本赛季的核心目标是实现收支平衡。部分俱乐部（如塞维利亚）已将盈利目标定在2026/27赛季，但也有部分球队已接近盈利临界点。马德里竞技、塞尔塔和马略卡目前处于投资阶段，本赛季的运营成果有望帮助它们缩小亏损或扭亏为盈。马竞和塞尔塔凭借欧战参赛资格及联赛中的良好表现，实现盈利的难度相对较低。

马卡洛俱乐部则通过拓展赛事日之外的商业版图，并依托岛屿的旅游吸引力，推进中期增长计划以缩减亏损。俱乐部商业CEO阿方索?迪亚斯去年 11 月向2Playbook表示：“我们已开始感受到在新业务领域投资的成效，例如体育酒吧、运动诊所以及赛事组织推广部门的运营。”

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